亚洲 欧美 日韩 国产 另类

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    會噴也是生產力?!

    會噴也是生產力?!

    在林肯時代,寫一篇300字的精練講稿就能名垂青史了;


     

    在羅斯福時代,能在爐邊講話中展示磁性嗓音,公眾就會忘記你坐著輪椅;


     

    肯尼迪時代,一場電視辯論可以讓陽光小伙打敗經驗豐富的政壇老將。


     

    在今天看臉的年代,成功者也進化了,你只要有勇氣在大庭廣眾之下發出“一億獎金”的豪言,或者反諷一下全球最??萍脊臼?ldquo;巨型鄉鎮企業”,都會距離成功更近一點。


     

    在中國原有的社會環境中,推崇的是“訥于言而敏于行”的人生哲學,孔老夫子教導我們:巧言令色鮮矣仁!口蜜腹劍是小人的佞術,會噴原是受到鄙視的。在古希臘和羅馬,口才則是成功的捷徑,城市廣場、公民大會造就了特有的開放輿論氛圍,經驗豐富、富于氣場的演說家會有可觀的影響力,成功者如德摩斯梯尼、西塞羅、昆體良,無不轟動一時。


     

    以口才開宗立派,昆體良和德摩斯梯尼算是兩個樣板,昆體良認為道德的生活遠比華麗的詞藻重要,德摩斯梯尼則是草根勵志的典型,他沒有昆體良的家學淵源,甚至沒有天賦,全憑意志+磨練,他把小石子含在嘴里朗讀,迎著大風和波濤演講(周星馳在《九品芝麻官》里用過這招),一邊在山坡攀爬,一邊不停地吟詩,當然德摩斯梯尼也說:“辭令的靈魂是行動,行動,再行動!“這就不容易實踐了,對大部分人來說,會噴總比去做容易些。


     

    噴也分兩類,一種是善于撫摸聽眾心靈最柔軟、最私秘那處地方的雞湯;另一種則是肆無忌憚、無所顧忌的自我表達,人們會從那種自己豁不出去的狂放中汲取營養。李彥宏說過:“在互聯網行業這個變化太多的環境里,從業者內心都不踏實”,現實教會了很多創業者,在大眾面前秀口才要比深耕商業模式有效和快速得多,這是扭曲和有用的真理。


     

    直接的結果是,新生代的霸道總裁們要比老一輩的過來人更會矯情。


     

    在前不久的互聯網大會上曾經聽到這么一句話:“大概1億用戶的APP里面只有我們不賺錢了!”說這話的是一款商業價值正被微信掏空,海量用戶無法變現的前熱門APP的CEO,這種老派的自嘲式矯情雖然大多數人聽得出弦外之音,但對現在的聽眾實在太落伍了,同樣內涵的話,馬佳佳是這么說的:“總之要么零分要么100分,考了六七十的就是人生污點。”余佳文給超級課程表的定義是:“不以泡妞為主要目的的軟件都是耍流氓。”再來看彪悍的老羅:“每一個偉大企業的身后,都有一群野心勃勃的年輕人……整夜整夜不睡覺,憋著勁兒準備干死它,蘋果好可憐!”


     

    在產品受挫之后,老羅的情懷又升級了,他從之前的“我不是為了輸贏,我就是認真”演進到“我的心在疼痛,像童年的委屈”的新境界,他不斷提升的演講能力再次填滿了理想與現實之間的虛空,老羅和他的錘子至少在精神上完成了軟著陸。


     

    矯情的另一招是讓別人背鍋,比如余佳文拉上聚美的陳歐:“陳歐是被罵產品,至少我不是被罵產品,而是被罵這個人,罵就罵嘛。”當然,人們一般不會去罵一個自己都不知道的產品。


     

    馬云的矯情是另一種風格,阿里路演時,他對近千名華爾街投資者開了這樣的玩笑:“15年前我前往硅谷為阿里巴巴尋找200萬美元融資,但令人遺憾的是30家VC無一例外都拒絕了我,這次來紐約就是想多要點錢回去。”這話已經有點不那么雞湯了。


     

    如今科技圈對創業者的要求是全方位的,如果豁不出去、嗨不起來、玩不盡興,秀不到位,做不到杜甫的“語不驚人死不休”,你就不是合格的創業者。


     

    《Lie to Me》說普通人每10分鐘的談話中會有3次謊話,科技圈的比例可能更高,類型大多以吹牛為主,但也有少數惡意的謊言。老一輩的CEO們大都謹言慎行,生怕片言只語被媒體誤讀,新生代剛好相反,他們樂于奉獻可供剪裁和拼裝的猛料。


     

    吹牛是一種基本的生存技能,人人會用,各有巧妙不同而已,創業者常用的經典組合有幾種:


     

    我要打敗XXX!

    我有XXXX用戶!

    我的團隊有MBA、海歸-----!

    我正在做的事還沒人做到!

    我的創新理念別人沒有!


     

    但把吹牛變成一種語言暴力,是由羅永浩發展到極致的,他的一些名言最能體現噴的本意,表面口無遮攔,其實別具深意,精心斟酌的措辭由于包含了太多的情緒,所蘊含的張力已經超出了語言本身。


     

    “如果說我們的手機操作系統秒殺Flyme和MIUI,那發布會跟魅族和小米的發布會比,簡直是毫秒殺。”“呵呵,傻逼果粉從來學不會就事論事,爛人死了就不是爛人嗎?就不能說嗎?”

    “小米最他媽沒勁的是魅族mx那么爛的設計都要抄。”

    “小米科技的雷軍和魅族董事長黃章從來都是‘土包子’。”

    ……


     

    老師升級為老板的羅永浩可說開足了馬力,但如果這些話不是出自一個事不關己的演講者,而是一個身在其中的利益攸關方,這些話的立場和動機就不那么有情懷了,更談不上什么雅量,甚至都不能說是嗆人,充其量就是簡單而粗暴的吵架和罵街,目的只是以挑釁的姿態掀起一場口水風暴??▋然拿?ldquo;贏得辯論的最好方法就是避免辯論”不時髦了,一個合格的創業者不僅要噴,而且必須會噴,最好還能吸引別人與他對噴,噴已經不是過程,而是結果。


     

    在逞口舌之利的年代,任何規則都是用來破壞的,邏輯可以混亂不清,可以隨意使用絕對化的措詞,可以出口成臟、人身攻擊,可以隨時下誅心之論,可以無節制的使用比喻和反諷。


     

    如華為的余承東說:“過去做手機我們向蘋果、三星學習,現在該他們向華為學習了。”這就是一個典型的絕對化論斷,華為的手機不錯,但蘋果和三星向你學什么?馬云則有兩張面孔,對競品他說“淘寶要創造更多的京東”,直接把IPO級別的對手拉低到淘寶店的水平,對消費者他諄諄告誡“淘寶不是假貨多,而是你太貪了”,兩張面孔都恰到好處。


     

    很多人仰慕喬布斯的口才和發布會現場的即視感,所以刻意的模仿者不少,但在臺上吸引眼球,在媒體上操縱爆點,不等于消費者真正買賬,老羅在《一個理想主義者的創業故事》里頗具心機的承認刻薄批評某些品牌,傷害了部分媒體從業者的青春記憶,這種反省是對過往情緒化表達的一種反向公關,說明老羅很清楚自己和錘子的問題何在。但一向把講臺當戰場的他只會用自己最拿手的方式反擊。


     

    其實,憤怒的老羅噴什么?余佳文們吹什么?馬佳佳們炒什么?宗寧和雕爺又撕的是什么?除了鐵粉、媒體和圈內人,普通網民最多看個熱鬧,不會也不可能成為消費者的決策參考。那些以為自己能噴且會噴,或者以為產品有某個爆點,就能打倒別人,再踏上一萬只腳的,你真是想多了。


     

    怎么噴才是最高境界?倒有一個真實案例可供科技創業圈參考。


     

    1948年的美國總統大選,民主黨因為戀棧太久在公眾中有點審美疲勞,何況一直隱藏于羅斯福巨大陰影中的杜魯門也不太討喜,共和黨的侯選人杜威則是媒體和知識界的寵兒,蓋洛普民調領先,埃爾摩·羅珀民調占優,在美國大城市的交際圈里,杜威似乎勝券在握了?!都~約郵報》嘲諷“杜魯門應該省下競選資金”,《華盛頓郵報》奚落“杜魯門應該節省競選的服裝和淚水”。但不想認輸的杜魯門發起了美國歷時最長、地域最廣、最接地氣的“大選遠征”,他乘坐火車往返于整個東海岸和西海岸,整個行程長達31000英里!他在鐵路沿線的每一個小站停留!拜訪哪怕只有幾百名選民的小鎮,他甚至在西部牛仔面前馴服了一匹驚馬。杜魯門平易而粗俗的風格讓農村和小城鎮的居民們大開眼界,贊賞不已。


     

    在那個時代,劇烈升騰的鄉野輿情無由上達天聽。大選前夜,杜威自負地對妻子說:“明天你會和美國總統同床共枕。”但其實勝負早有分曉,大選開票后兩個小時,杜威就敗局已定,這個蓋洛普民調史上的最大烏龍,其實無論對選舉還是創業都有重要意義—決定歷史的不是精英或跟風的媒體,而是蕓蕓眾生。


     

    也許五六年之后,回過頭來再看雕爺、余佳文和羅永浩們,消費者們會給出答案。

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